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党务工作

三月春耕春种忙,埋头苦干看医养

时间:2018-03-26

一年之计在于春,明媚三月春意浓,鄂东医养集团以奋斗的姿态不负春光,为提升工作效率,统筹安置系列专题工作会议,为医养集团2018年重点工作定目的、展思路、列计划,确保医养集团近期重点工作有序开展。

 

3月14日晚召开

医养集团2018年资产变性及新增资产专项工作会

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医养集团董事长、总经理李京鹤主持会议。医养集团领袖班子成员、机关部室负责人、所属单位资产变性攻坚小组全体成员参与。

医养集团副总经理付彪宣读了《亿宝娱乐平台加强推进2018年资产变性及新增资产相关工作的通知》,将工作任务层层分解落实到所属各单位。会议特别邀请了城发集团企发部负责人对资产变性相关知识进行了详细介绍,并对各单位提出的疑问一一解答。

李京鹤同志要求,一要提高认识,将资产变性及新增资产相关工作作为2018年重点工作扎实推进;二要突出重点,紧抓重点难点工作不放松;三要加快推进,对各项工作要倒排工期,明确时间点和路线图,保质保量完成目的任务;四要及时沟通,各单位、单位与集团上下互通,加强协作,保证工作进度。

 

3月16日下午召开

医养集团学科建设报告会

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会议由医养集团副总经理付彪主持,医养集团机关领袖班子成员、相关部室负责人、三家医院领袖班子成员、相关职能科室及临床医技科室负责人近100人参与。

会上,三家医院总结了2017年各自学科建设工作,并提出各院学科建设短、中、长期开展规划。医养集团医疗事业部详细介绍了学科建设标准及路径,重点阐述了疾病诊断相关分组(DRGS)在学科建设中的重要性及评价功能,并结合当前医改形势,提出了2018年集团学科建设治理思路及具体要求。

李京鹤同志充分肯定了三家医院2017年学科建设成就,并要求:一是注重市场导向,科学规划,突出重点;二是加强基础学科建设,强化优势学科,开展前沿学科;三是鼓舞创新,加强内涵建设及外沿开展;四是优化结构,协调开展。希望各医院以重点学科建设为抓手,全面提升医院的核心竞争力,实现集团跨越式开展的战略目的。

2017年二医院呼吸内科、检验科,五医院消化内科以优异的成就顺利通过省级临床重点专科评审,标志着医养集团重点学科建设迈上了一个新的台阶。2018年医养集团各院区将以更高,更快、更强的标准打造各级重点专科,总体提升医院服务能力,造福一方百姓。


3月19日下午召开

医养集团2018年医疗设施申购论证会

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会议由医养集团副总经理陈云鹏主持,医养集团董事长、总经理李京鹤、各单位分管领袖及相关部室负责人、科室主任参与了会议。

论证会特别邀请了市级资深专家刘友平、步长龙进行指导,首先由各医院相关医技科室主任从科室情况分析、设施购置必要性、qq华夏银河之都娱乐平台版官方网站效益、经济效益分析、技术人员配备及安装使用等方面进行了汇报,评审组专家现场进行了质询,并提出了意见与建议。汇报结束后,评审组对9个科室所计划购置的18台(套)设施进行了评议投票。

论证会的召开,进一步推进了医养集团设施采购的科学化、规范化,通过充分论证、科学研判,全面提升设施采购和运行效率,促进各医院更加深入、科学地开展精细化治理。

 

3月20日下午召开

医养集团2017年财务运营分析会

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医养集团所属三家医院分别就2017年运营工作开展情况及2018年1、2月份财务状况进行了汇报,医养集团计划财务部及康养事业部对三家医院相关工作进行了总结和点评,并提出指导和建议。陈云鹏同志通过讲述“我要收徒弟”等10个小故事,分享了运营治理经验,付彪作总结性讲话,要求各级人员直面运营和财务治理不足,通过三级管控等多种方式寻求解决措施。

本次财务运营分析会,是医养集团多部室联动、各单位群策群力共谋开展的创新举措,通过医院自查自纠、业务对口指导、专家现场点评的方式,对医疗机构经营状况进行现场诊断,查漏补缺,为医养集团所属医院在基础建设相对集中特别时期开展,提供了宝贵经验和经营建议。

系列专题工作会议的顺利召开,为医养集团2018年的重点工作落实厘清了工作思路和工作步骤,相信,在市城发集团的全力撑腰下,在医养集团党委的坚强领袖下,鄂东医养集团2018年各项工作必将取得更加丰硕的结果。


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